领导力与胜任地运用权力

一位成功的领导者擅长经营关系。本研讨探究关系的两个主要维度 — 纵向与横向 — 以及胜任地驾驭权力所需的策略、伦理与个人能力。

取向

关系的两个维度

横向面涉及同侪关系与相互影响,伴随的是连接与开放。纵向面则要求运用权力 — 做出艰难的决定、保持掌控、施加影响,并持守目标。

如何驾驭权力差距,决定了领导力在横向与纵向两个层面是否有效。如果人们感到被尊重,他们更愿意跟随方向; 然而,缺乏果决会降低产出与效率。

本研讨审视胜任运用权力所需的元素, 在一个连贯的框架中,将组织领导力的正式与非正式面向联系起来。当下的理论与研究被引入,并直接应用于领导者面对的挑战。

反美德

权力的伦理贯穿始终 — "反美德"的概念,即良善意图下的底层面向, 被作为领导力中促进透明的有力工具引入。

探究的领域

我们一起审视权力的风格、脉络性的影响,以及与权力有关的成型经验, 还有羞耻在理解领导力效能时的相关性。所有素材都通过反思与体验性过程被应用到参与者身上, 以支持洞见与整合性的理解。

也会涉及

识别自己在压力下的惯性立场, 并拓宽自身的可调动方式,使权力得以与情境相匹配地表达。

那些将人带至影响力位置的素质, 如何可能在影响力的重量下被侵蚀 — 以及帮助领导者保持诚实的实践。

更隐微的失败:暧昧、退位,以及权威被保留时团体所付出的代价。

反思与体验性工作把概念转化为能力 — 既果决,也具关系性,且能担责的领导力。

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